來源：機務(wù)管理部
      作者：伏玥羽

    為加快推進ERP系統(tǒng)建立工作的進程，實現(xiàn)機務(wù)管理發(fā)展新跨越，2月24日上午，公交集團召開機務(wù)ERP系統(tǒng)建立研討會，集團副總經(jīng)理相文昌、機務(wù)管理部、各事業(yè)部機務(wù)經(jīng)理、機專員、機務(wù)管理人員參加會議，會議由集團機務(wù)管理部部長吳利成主持。
    會上，各事業(yè)部經(jīng)理分別闡述ERP系統(tǒng)建立的想法及意見，并圍繞目前機務(wù)管理工作和ERP機務(wù)系統(tǒng)建設(shè)進行交流。大家各抒己見、暢所欲言，為系統(tǒng)的建立提供了多項有益的思路和建議。會上，吳利成強調(diào)，ERP機務(wù)系統(tǒng)必須搭建的是一座便捷、高效、務(wù)實的橋梁，通過ERP機務(wù)系統(tǒng)的建立，提高工作效率、實現(xiàn)信息共享、聚集整合相關(guān)資源，營造良好機務(wù)管理氛圍平臺，進一步發(fā)揮效能，凝聚各方共識，注重針對性和實用性，推動ERP系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展。
    會議最后，相文昌提出三點要求：一是明確需求。以需求、問題作為雙導(dǎo)向，進一步加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思路、優(yōu)化資源，全面梳理“需求清單”。二是需求具有實用性。從有利于機務(wù)實施管理的角度確定系統(tǒng)建立內(nèi)容、管控要素和管控深度，同時還應(yīng)當(dāng)適度的前瞻性、明確重點核心需求、提高系統(tǒng)可操作性。緊盯目標(biāo)，突出重點，分步有序推進。三是對接好已有系統(tǒng)平臺管理。整合數(shù)據(jù)資源，搭建合作平臺，疏通渠道，增強系統(tǒng)服務(wù)的實效性，創(chuàng)新全面對接，精準(zhǔn)助力，實現(xiàn)高質(zhì)量一體化服務(wù)管理。