四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節(jié)點。公交集團各事業(yè)部召開“大干四季度 沖刺保全年”動員會，回顧前三季度事業(yè)部工作情況，研究部署“大干四季度”相關工作，動員全員緊緊圍繞年度目標任務，迎難而上，強化措施，狠抓落實，高質量完成全年目標任務。

    公交事業(yè)一部

    公交事業(yè)一部圍繞年度目標任務，逐條逐項分析研判，找短板差距，促任務達標，聚焦重點精準發(fā)力。干部職工擰緊發(fā)條，鉚足干勁，緊盯弱勢指標抓攻堅，從嚴實緊從細抓落實，確保迎頭趕上，實現(xiàn)既定目標。

    抓強管理，提升服務，跑出高質發(fā)展“加速度”。 加大線路運營秩序和服務質量的監(jiān)管力度，科學安排運營計劃，合理調度運營車輛，提高車輛生產效能，并積極拓展定制公交業(yè)務，完善線路優(yōu)化方案的調整，降低空駛里程，提升線路車輛的經濟效益及運營效率。

    抓實安全，細化落實，跑出安全生產“加速度”。在“責任落實”上下功夫，增強做好安全生產工作的責任感、使命感和緊迫感；在“源頭防范”上下功夫，加強安全行車的風險防控能力；在“隱患整治”上下功夫，實施切實有效的硬措施，從根本上消除隱患；在“宣傳教育”上下功夫，強化駕駛員安全生產教育培訓。

    抓細把控，精準管理，跑出降本增效“加速度”。 加強車輛能耗指標數據的分析力度，制定相應措施，并加大對燃料節(jié)能培訓教育力度。同時，加強對駕駛員日常車輛維護的檢查力度，督促做好一日三檢工作，提升駕駛員的檢查水平和車輛維護能力。

    抓牢重點，加壓奮進，跑出成效倍增“加速度”。 組織開展了“大干四季度 愛企比奉獻”勞動競賽活動。通過賽前抓動員，賽中齊參戰(zhàn)，層層行動，趕超創(chuàng)優(yōu)，進一步激發(fā)全體干部職工的工作熱情。

    抓準目標，提高思想，跑出示范引領“加速度”。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，深化黨建與中心工作融合開展，激發(fā)黨員干部職工彰顯黨性、體現(xiàn)擔當、真抓實干、攻堅克難的決心。認真貫徹落實集團各項部署，將新的發(fā)展理念、發(fā)展思路和發(fā)展要求融入到工作實踐中。

    快速公交事業(yè)部

    快速公交事業(yè)部副經理任超（主持工作）任超在聽取參會人員對大干四季度的發(fā)言思路后表示，“干在實處、走在前列、創(chuàng)新發(fā)展”是快速公交大勢所趨、發(fā)展所需，四季度，既是全年工作收官沖刺之時，也是新一年工作謀篇蓄力之期，做好今年四季度工作意義重大。針對四季度工作，任超提出以下要求：

    一是要善于創(chuàng)新破難題。高質量發(fā)展中會遇到各種各樣的困難，要堅持用發(fā)展的眼光看問題，用創(chuàng)新的辦法破難題，統(tǒng)籌處理好眼前與長遠、效益與服務、大局與局部的關系，切實解決好制約快速公交長遠發(fā)展、職工普遍關注的焦點難點問題，用新思路謀求新發(fā)展，用新作為開創(chuàng)新局面。

    二是要抓安全保穩(wěn)定。安全始終是企業(yè)發(fā)展的生命線。要始終緊繃安全之弦，克服麻痹思想，保持高度警覺，加強車輛維護，注重技能培訓，強化安全監(jiān)管，牢牢守住不發(fā)生重特大交通事故的底線，持續(xù)鞏固安全生產穩(wěn)定向好的局面。

    三是要抓管理優(yōu)服務。要加強生產經營管理，優(yōu)化線網，深挖潛能，開源節(jié)流，向管理要效益，以管理促提升。建立駕站人員主動為市民服務的機制，在一線隊伍中形成“主動服務、發(fā)現(xiàn)問題、上前咨詢、及時解決”工作閉環(huán)。

    四是要培育公交文化。持續(xù)加強“馨驛站”品牌的整體設計和全面推動，培育亮化“與雷鋒車同行”文明線、文明崗，注重駕站團隊服務意識的強化和服務規(guī)范的培養(yǎng)、服務常識的拓展，改進服務質量。

    五是要擦亮公交名片。要把凡人善舉、志愿服務、馨驛站、敬老文明線等快速公交服務品牌鞏固好、提升好，把快速公交文明服務的名片擦得更亮、叫得更響，充分展示快速公交的文明形象。

    六是要講好公交故事。近年來，我們公交行業(yè)涌現(xiàn)出一大批好人好事，都是凡人善舉的代表。要褒揚先進，激勵后進，樹立典型，弘揚正氣。同時，要加大對快速公交服務閃光點、先進事跡的宣傳力度，講好公交故事，傳遞公交聲音，強化價值引領和輿論導向，不斷提升市民和社會對公交的滿意度。

    公交事業(yè)二部

    會上，各分公司、安全、機務、運營職能科室分別結合年度目標完成情況，如何大干四季度的工作舉措進行了發(fā)言。各分管領導分別對工作思路和舉措進行分析，對大家提出激勵和要求。會議要求：一是要認真比對年度目標，認清差距，排出工作計劃表。二是四季度安全形勢嚴峻，要高度重視惡劣天氣安全生產，加強駕駛員培訓，確保安全行車和提升服務質量。三是結合當前季節(jié)特點，抓住旅游季節(jié)的特性，合理安排運力，做到應收盡收。四是要鼓足士氣，要有“任何時候談定制都不遲”的信心，持續(xù)拓展定制公交業(yè)務，努力創(chuàng)收。

    會議最后，公交事業(yè)二部支部書記、經理莊劉柱強調，大家要提高思想認識，改進工作作風，提高工作效率，相互協(xié)作，向著“大干四季度，沖刺保全年”的目標任務奮勇邁進。

    經營發(fā)展事業(yè)部

    經營發(fā)展事業(yè)部支部副書記、副經理（主持工作）吳祥瑜強調，分公司、各科室要圍繞年度目標任務，進一步聚焦高質量發(fā)展主線，認清形勢、堅定信心、鼓足干勁，推動事業(yè)部在困境中“破冰突圍”，沖刺全年目標任務。吳祥瑜就下一步工作，提出了“四抓四進”要求：
    抓安全，進一步夯實安全基礎。做好惡劣天氣防范工作；持續(xù)推進重大事故隱患專項排查行動，切實強化隱患清單管理；重視駕駛員教育工作，不斷提升事業(yè)部安全能級。
    抓服務，進一步創(chuàng)建服務品牌。全體駕駛員要堅持服務為民宗旨，加深“五心五到”服務法的認知，在打造服務典范上再下實功夫，爭當先進，切實用優(yōu)質服務贏得乘客口碑。
    抓降本，進一步提升機務質效。進入冬季后合理設置空調溫度；針對部分車輛高耗能問題，及時檢測排查，對癥治理；進一步提高輪胎等車輛大件精細化管理水平，合理控制車輛維修成本。
    抓增收，進一步拓展定制業(yè)務。市場拓展條線要抓住四季度定制公交等業(yè)務拓展的“黃金期”，努力開發(fā)新市場，拓展新業(yè)務。
    最后，吳祥瑜強調，距離全年收官還有60天的時間，面臨的形勢非常嚴峻，各項工作任務還很繁重，大家要進一步提振信心、鼓足干勁，敢于擔當、攻堅克難。要以決戰(zhàn)決勝的信念，集中精力抓重點，盯緊目標抓落實，為順利完成全年各項目標任務再有新作為、再做新貢獻。

    機務技術事業(yè)部

    機務技術事業(yè)部副經理（主持工作）蔣衛(wèi)新在會上強調，四季度是定全年，保全局的收官階段，也是明年啟程之季，一季管兩年。要牢固樹立“搶抓黃金期、大干正當時”的意識，強化責任擔當，對照年初生產經營各項控制目標，以管促干，鉚足工作干勁，全面落實集團下達的年度經營考核指標。具體部署四季度工作，一是加強修舊利廢力度，完善配件詢價審批制度，大力壓降機務成本支出；二是提前儲備冬季換季必備配件，檢查維護生產設備，做好應急準備，確保運營秩序正常；三是發(fā)揮寧德時代服務站優(yōu)勢，加大新能源外修力度，增加外修營業(yè)收入；四是排查隱患，做好防范。根據季節(jié)、年末安全特點，超前謀劃，突出現(xiàn)場管理，深化風險辨識和隱患排查，做好風險防范，抓細抓實安全生產各項工作，確保安全生產形勢絕對安全。
公交集團機務技術事業(yè)部發(fā)動全體干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到公交集團的決策部署上來，立即進入“決戰(zhàn)狀態(tài)”，以“實”字為工作托底，用“爭”字讓業(yè)績生根，攜手奮力跑出四季度沖刺“加速度”，高質量完成年度目標任務，為來年各項工作打下堅實基礎。