1月21日，公交集團三屆四次職工代表大會暨會員代表大會在公交集團財校場站一樓會議室召開。公交集團107名正式代表和22名列席代表參加會議，會議由集團黨委委員、工會主席李楠主持。

  集團黨委書記、總經(jīng)理王學兵作《集團行政工作報告》，全面、客觀地總結(jié)了2024年的各項工作，對2025年重點工作進行了安排部署。2024年，公交集團緊緊圍繞市委市政府和交通控股集團目標定位，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，踐行“以乘客為中心”的服務(wù)理念，砥礪奮斗、守正創(chuàng)新，直面客流下降、補貼不足、車況老舊、場站匱乏等突出困難和問題，聚焦服務(wù)市民出行定位，確立發(fā)展戰(zhàn)略目標，統(tǒng)籌發(fā)展安全工作，強化本質(zhì)安全能力和科技興安賦能，在精耕主業(yè)的同時，拓展多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)，嚴控各類成本支出，持續(xù)開展降本增效。

  報告要求，2025年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是全面貫徹?黨的二十屆三中全會精神的開局之年。公交集團將認真落實“十四五”時期制定的各項工作規(guī)劃，朝著既定的目標奮力攻堅，搶抓機遇，勇毅前行，不斷優(yōu)化公交線網(wǎng)，加快推進科技創(chuàng)新，尋求市場契機培養(yǎng)新業(yè)態(tài)發(fā)展，主動融入前沿科技和智慧交通發(fā)展戰(zhàn)略布局，在實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全新路徑上加速前行。

一、探索運營模式，聚焦一老一小構(gòu)建全齡出行

增強公交運營內(nèi)生動力，創(chuàng)新公交服務(wù)模式，由“供給導向”向“需求導向”轉(zhuǎn)變，按需定線，提供高品質(zhì)、多元化、個性化的公交服務(wù)。

持續(xù)優(yōu)化公交線網(wǎng)，明晰線網(wǎng)功能，結(jié)合市民反饋與客流調(diào)研，分析線路運營狀況，合理優(yōu)化運力配置。持續(xù)優(yōu)化運營模式，結(jié)合線網(wǎng)調(diào)整，圍繞 “魚骨” 線網(wǎng)打造公交微線生態(tài)圈，采用 “一車多線” 等模式；計劃開通社區(qū)巴士，探索跨區(qū)定制客運，做強多元化出行服務(wù)。持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合《城市公共交通條例》，強化運營服務(wù)質(zhì)效管理考核，完善標準化體系，加強一線人員培訓。

二、智慧引領(lǐng)出行，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策賦能高效管理

持續(xù)深化公共交通數(shù)字賦能，充分應(yīng)用人工智能新技術(shù)，借助數(shù)據(jù)收集與預(yù)測分析，著力打造“車站云”一體化智慧公交體系。

聚力發(fā)展“數(shù)字公交”。加強公交信息平臺、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等要素資源的整合和優(yōu)化配置；積極搭建五大運用平臺，為公交管理、工作決策提供更加科學、精準的依據(jù)。聚力發(fā)展“智造公交”。試點 “智匯收銀” 新模式，降本增效；持續(xù)研發(fā) “安全管理智能一體機”，拓展應(yīng)用場景，提升集團在安全設(shè)備領(lǐng)域的品牌影響力。

三、筑牢防線保障，健全管理體系確保平穩(wěn)運營

深化本質(zhì)安全水平，堅持標本兼治、系統(tǒng)治理，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，不斷提升集團安全管理水平。

強化安全長效管理。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”工作原則；深耕安全標準化建設(shè)，制定公交集團安全標準化指導手冊，全面提升安全管理的規(guī)范性和有效性。強化安全監(jiān)管水平。堅持 “四不兩直” 檢查，完善 “四個清單” 管理，落實 “五個到位”；優(yōu)化應(yīng)急救援，加強隊伍建設(shè)；發(fā)揮 “安全管理智能一體機” 效能，形成閉環(huán)工作機制，實現(xiàn)全方位管控。

四、把握發(fā)展動脈，合理配置資源帶動更高收益

聚焦產(chǎn)業(yè)布局，落實基礎(chǔ)保障，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)延鏈拓鏈，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

全面升級新能源產(chǎn)業(yè)鏈。深挖公交車輛維保技能，規(guī)劃發(fā)展路徑，升級 “張強工作室” 技術(shù)革新能力，并圍繞“張強工作室”技術(shù)成果，做好新能源汽車產(chǎn)業(yè)園市域布局，使其成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。全面推進保障落地生效。完善場站網(wǎng)絡(luò)布局，強化政策對接，推動公交成本規(guī)制及專項補貼落地，為公交高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

五、扎實企業(yè)管理，推進高質(zhì)量發(fā)展邁向新的臺階

緊緊圍繞管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，統(tǒng)籌推動治理變革、流程再造、體系重構(gòu)，不斷提升企業(yè)的內(nèi)在競爭力，為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

全面提升企業(yè)治理水平。加強合規(guī)管理，落實定期審查，推進制度 “立改廢” 與職能 “放管服”；推進標準化體系建設(shè)，將日常管理融入數(shù)字化平臺；強化績效考核，建立兼顧效率與公平的分配機制。全面提升文化建設(shè)水平。以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化涵養(yǎng)企業(yè)文化，發(fā)揮品牌價值，強化宣傳；發(fā)揮群團組織作用，開展職工關(guān)愛活動，維護職工權(quán)益，讓企業(yè)與職工結(jié)成命運共同體 。

六、發(fā)揮政治引領(lǐng)，凝聚強大合力融入發(fā)展大局

持續(xù)探索黨建工作與企業(yè)治理有機融合，以過硬的作風推動企業(yè)發(fā)展，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，推動高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅定不移加強黨的建設(shè)。持續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，突出政治建設(shè)，融入國企治理；深化 “五個基本”“三化” 及 “三組聯(lián)建”，開展 “一支一品” 創(chuàng)建，打造 “紅色示范崗” 品牌矩陣；加強人才梯隊建設(shè)，完善培養(yǎng)機制，促進人才轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。堅定不移深化廉政建設(shè)，縱深推進全面從嚴治黨，構(gòu)建完備制度體系，黨風廉政與業(yè)務(wù)協(xié)同推進；聚焦作風建設(shè)，強化制度執(zhí)行，強化監(jiān)督問責，整治 “慵懶散” 。

大會聽取和審議通過了《行政工作報告》《工會工作報告》《職工提案審查報告》《2024年度財務(wù)決算報告及2025年度財務(wù)預(yù)算報告》《2024年度工會經(jīng)費收支決算情況說明及2025年度工會經(jīng)費收支預(yù)算情況說明》《公交集團人力資源管理辦法》《公交集團績效考核辦法（試行）》《公交集團內(nèi)設(shè)管理機構(gòu)主要職責、崗位設(shè)置和人員編制的方案》《公交集團駕駛員安全操作規(guī)程及考核辦法（修訂稿）》。

會上，各事業(yè)部遞交了《2025年度經(jīng)營目標管理責任書》；集團黨委委員、工會主席李楠向集團黨委書記、總經(jīng)理王學兵遞交了《公交集團工資專項集體合同》。

會上，對公交集團2024年度先進個人、先進集體、優(yōu)秀文明線和文明線優(yōu)秀組織、2024年度信息宣傳工作先進單位、先進集體和先進個人進行了表彰。

會議最后，由集團黨委委員、副總經(jīng)理宋汶洋宣讀大會決議。