來源：海通公交綜合辦公室
        作者：許靜

        2月25至3月2日，海通公交領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員率機關(guān)各部室主要負責(zé)人赴BRT公司、東部公交等六個基層單位調(diào)研。調(diào)研內(nèi)容：基層單位落實年度經(jīng)營目標、重點工作分解、二級績效考核、安全標準化創(chuàng)建、精細化管理等情況。
        根據(jù)本次調(diào)研的結(jié)果，公司提出總體要求：BRT公司：增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，勤儉節(jié)約，細化增收節(jié)支措施，優(yōu)化運行管理，做好客流分析，進一步提高營運收入，高標準、嚴要求，創(chuàng)新服務(wù)理念，提升服務(wù)品牌，爭創(chuàng)“江蘇公交品牌”示范城市實施單位。東部公交：進一步做好通勤業(yè)務(wù)的調(diào)研，積極搶抓市場，從細節(jié)入手，工作務(wù)實，加快安全標準化創(chuàng)建進度，做好車輛廣告資源整合，細化服務(wù)內(nèi)容，進一步提高公交出行分擔(dān)率，提升企業(yè)整體形象。新浦公司：做好大學(xué)城定制公交運營組織方案；細化智能調(diào)度系統(tǒng)各類營運數(shù)據(jù)，加大智能調(diào)度員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；細化二級績效考核方案，突出指標考核，有可操作性；機務(wù)成本要圍繞油料考核、車輛狀況、外修業(yè)務(wù)排出重點計劃和工作任務(wù)，要一著不讓地推進，想方設(shè)法降低機務(wù)成本開支，并做好員工的思想政治工作。海州公司：積極解決存在問題，科學(xué)組織生產(chǎn)運營，定制公交要合理安排、有序進行，通過信息化管理提升公交管理水平，進一步降低人力資源成本和機務(wù)成本，要有重點，有計劃，圍繞配件材料、油料消耗等采取多種措施降本增效。維修公司：與基層單位聯(lián)手控制機務(wù)成本，加大維修人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高維修質(zhì)量和服務(wù)水平，有計劃收回外修業(yè)務(wù)，提前謀劃和調(diào)研幸福路14號搬遷等事宜，對于維修公司未來場地建設(shè)要拿出具體方案。佳旅公司：積極搶占超市免巴市場，做好BRT站臺廣告和車廂內(nèi)廣告工作，做好BRT站臺安保巡邏業(yè)務(wù)，及安全標準化創(chuàng)建工作。